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温馨提示：加盟有风险 投资需谨慎！
尚客优城际酒店管理有限公司是香港尚客优酒店连锁管理集团的全资子公司，尚客优集团于2009年开始在大陆运营尚客优快捷酒店品牌，集团在中国内地下设等数个全资子公司，并建立了20个区域管理中心，全力拓展中国二三线城市连锁服务业市场。尚客优集团分别于2012年1月1日获得新加坡ACA投资公司注资，2012年3月获得法国TWC投资集团注资；借助投资方的国际化背景，2012年8月，尚客优集团在新加坡成功设立亚太区域总部，全力拓展东南亚快捷酒店市场，吹响向海外扩张的号角，并启动境外上市计划。
尚客优集团专注于二三线城市连锁服务业管理，通过旗下连锁品牌的发展，致力于提高二三线城市连锁服务业品质，为二三线城市投资者提供专业的连锁管理服务。作为二三线城市首家连锁服务业综合运营商，尚客优集团旗下拥有尚客优快捷酒店、骏怡城际酒店、宝乐迪量贩式KTV、尚客优品中式快餐四大品牌。
集团旗下品牌设计风格时尚、简约；把握国际流行趋势，结合二三线城市消费者审美观点量身打造，引领二三线城市连锁服务行业走向新高度；集团致力于追求更加快捷完善的服务，注重细节、追求完美，尊重消费者，不断追求服务创新，不断追求尊贵创新，让二三线城市消费者体验一线城市的服务品质；低投资而不失档次，确保投资者经济效益最大化，带给投资者理想的投资产品。
1.市场领导地位：一二线城市连锁酒店领军品牌认知度高-每年1000多万人次的入住数量，带来每年1000多万人次传播力量；
2。品牌市场广阔：标准化与规范化，赢得消费者“安全、服务、卫生”的认同与信任。
3.质优价廉：连锁酒店集团化和规模化的采购体系大大降低了加盟商的采购成本，总部集中采购保证了质量要优于市场上，节约成本的同时也保障了耐用性。盈利能力强，回报周期短：相比单体酒店，连锁品牌的房价高出25%-35%，成本管控降低10%-20%。尚客优规范的管理体系，打造强大的盈利能力，3年左右回本；
4.投一产多，收益最大：新兴的收益管理模式，“投一产多”多元化大厅，保证收益最大化，而非收入最大化。客源广泛：定位发达城市，覆盖商务、旅行、白领等中高层市场客源。
5.会员输出大：目标消费者城市间流动性大，习惯于“线上预订，线下入住”的消费特点，有效增加会员共享输出。全程管家式服务：从选址、装修到开业、运营、营销实现全程服务，形成“酒店加盟生态圈”；
6.产品至上，客户第一：集团700余人团队，服务顾客与服务业主并举，真正实现“智能办公”、“在家看店”、“坐着赚钱”；
7.装修立项战略：将装修筹建分为74个节点，每一个节点的时间精确到小时，筹建期从原来的120天、96天缩短到今天的83天，全行业最低。
8.千店成功经验：1000多家连锁规模，成熟的运作模式和成功的运作经验，先进的管理系统和管理模式把投资风险降到最低。
9.垂直管理体系：设置“总部-大区-城际-店长”垂直管理链，24小时内有效解决问题，把问题的负面影响及损失降到最低。
10.200多万忠实会员：1000多家门店，每天产生3500多名新会员，每年百万级的速度递增。
1、二三线城市，地级市、县级市均可，加盟项目独立、交通便利、配套较好，位于当地繁华区域或成熟工业区。
2、加盟项目：建筑面积800-5000平方米，认同并执行尚客优连锁酒店装潢设计标准、住宿管理理念和相关收费标准。
3、资金：80-250万元，流动资金15万。
4、加盟物业产权清晰，租金合理。
5、统一按照尚客优硬件手册、设计标准装修。
6、统一由尚客优集团委派主要经营管理人员。
7、由尚客优集团提供品牌、经营管理，提供员工培训、管理督导、销售渠道；加盟方按许可方规范经营管理和联网销售，风险自担。
一、项目申请
1、项目所有者、租赁者作为申请人向我公司提出申请，并提供建筑图纸、物业照片、周边商圈、项目所在地竞争对手介绍等信息。
2、公司初步审查资料。
3、初步符合条件的项目，公司派员实地勘察（差旅费用由申请单位承担），考察的具体内容为：
a物业建筑结构是否适合改造
b物业建筑基础条件（水电暖、消防、停车、外观）是否适合建立酒店
c周边商圈客源分布情况
d当地居民消费能力、习惯等概况
e物业周边5公里内同行宾馆价位、入住率、装修风格、装修档次、入住客户群体，并出具项目评估报告。
4、加盟经理向公司提交评估报告，由公司运营部审核。
5、申请方填写尚客优快捷酒店加盟申请表，申请人随申请表提交相关建筑资料、规划资料和工程资料、照片等。
二、总部审查
1、公司根据申请资料和项目评估报告做出审批结论。
2、符合条件方可批准加盟。
三、缴纳费用
如项目审批通过，准予加盟，根据合同，按时缴付相关费用后，开始提供服务。
四、公司提供资料、标准
1、公司提供有关工程技术、装修设计标准和资料等。
2、委派工程技术人员全程协助分店的装修设计、报价、装修过程指导，直到工程结束，设备调试完毕。
3、提供筹建、运行过程中所需的全套标准管理手册，加盟方可按照标准手册对尚客优集团提供的服务进行督导。
五、开业前物资准备
1、公司提供酒店所需物资、设备的采购渠道、厂商，质量标准。协助加盟方降低采购成本，缩短采购周期。
2、部分物品由尚客优统一采购配送。
六、管理人员到位
1、公司委派的管理人员和项目负责人提前一个月到位，按照公司有关开业标准，配合开展工作。
2、制定酒店前期营销计划、人员招聘、培训的等前期工作。
七、项目验收授牌
1、装修工程完成，物资到位，公司总部质检部进行最后验收。
2、符合开业条件的予以授牌开业。
八、持续支持
运行期间由总部每90天内进行不低于1次的再培训和再考核，确保酒店服务质量，并利用总部资源进行客源输送，保持分店理想的入住率。
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