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浙江升华云峰新材股份有限公司创建于1995年，总部位于浙江，是升华集团旗下重点骨干企业，历经了十多年的奋斗与拼搏，成就了今天——国内规模强大且具有很强影响力的环保型装饰材料生产企业之一。正是在这二十多年的踏实和诚信中，云峰公司打造了一只令装饰材料界、令市场、令广大消费者信服的品牌——“莫干山”！
莫干山贴面胶合板精心选用西欧、非洲、拉美进口优质原木、并经过水热软化处理技术、高精度微薄木刨切加工技术、遮盖剂使用技术、胶粘剂配方使用技术、表面调色处理技术等一系列国际先进技术和设备加工而成，品质优良，款式精美，已经成为家装行业的首先品牌。
"莫干山"品牌标志具有中国文化传统特色，标志整体象环绕上升的盘山公路，通往顶峰，象征企业稳健经营步步高升，永攀辉煌顶峰的雄心；又象轻雾缭绕的景象，给人以联想起大自然的清新呼吸，有如亲临美境，莫干山品牌诞生于莫干山下的云峰公司，相关性程度高，有着鲜明的地域特性，具有良好的亲和力。标志整体色调以蓝色为主，象征莫干山品牌健康天然环保的品牌内涵。
品牌加速推进市场网络与渠道建设，以华东地区为根据地，逐步向华北、华中及华南等地拓展。今年以来，在江浙皖及鲁豫陕等地新增了70多家“莫干山”品牌地板专卖店。为了提高经销商品牌推广能力，先后分批组织经销商、店长、导购与设计师到公司来参观交流、学习，使他们对“莫干山”地板有了更为直观的认识和了解，并且专门聘请国内知名的培训师为他们讲解专业知识。
最近，地板事业部又对销售流程进行梳理，对组织结构进行了调整，将原先的销售部分解成销售维护部、活动推广部、招商部。空白市场由招商部先行攻关，通过洽谈达成合作协议后，移交市场部进行统一店面设计，统一品牌形象，开业之前由活动推广部专门制定活动方案进行“引爆”，业务的开展及后续工作则由销售维护部去做。每个部门职能清晰，分工明确，互不扯皮，有助于进一步提升市场拓展工作效率。
积极进取、顺势而为，是千年舟一以贯之的发展智慧；稳健经营、科学管理，是千年舟成就永续发展的保障。我们通过不断的创新与转型，搭建起以千年舟基材为基础，千年舟家居、智健科技和文化创意港等产业为补充的企业经营模式，充分发挥品牌优势、市场机制的竞争优势，倾心打造国际化品牌及世界精英团队，确保千年舟基业常青。
1、品牌优势
国内唯一提供高端整体家居解决方案的产品及服务供应商，不断升值发展的全国知名品牌，中国驰名商标，美国CARB认证，已通过IS019001质量认证体系、ISO14001环境管理体系认证
2、店面优势
统一的升华.云峰新材标识及VI形象，协助进行店面选址及实地考察，根据店面位置、面积提供设计方案，并提供店面装修施工指导及对展厅软环境的营造
3、培训优势
开业前到升华.云峰新材全方位、多层次的系统培训，使得专业知识、管理能力、人员素质迅速提升
每年不定期在升华.云峰新材集中组织综合或专项培训，提升业务、营销、管理能力根据经销合作商申请，升华.云峰新材派专业人员去当地组织定向业务能力培训
4、管理运营优势
* 经销合作商人员组织架构的筹建、岗位职责和行为标准、流程的制定、薪资体系、考核及奖惩体系等管理制度的输出
* 推行标准化店面管理模式，提供日常规范运营所需的各类表单和文本等
* 系统内经销合作商成员营销案例的汇编与共享
* 经销合作商举行店庆、五一、十一、团购等重大市场推广活动、电子商务（网络营销）的指导及执行
* 升华.云峰新材数十位营销专家不定期的拜访、交流，提供辅导，帮助经销合作商提供运营支持，解决制约发展的各种症结
5、区域保护及返利优势
* 实行区域保护、独家特许经营
* 根据经销合作商的业绩考核，对经销合作商实行销售比例返利政策及一定市场推广费用报销政策
1、深入了解并认同升华.云峰新材公司的商业理念、企业文化和经营管理模式
2、具有较强的营销管理及市场运作能力，能组建优秀的经营管理团队
3、具有与目标城市相匹配的资金实力
4、具有法人资格或合法经营资格
5、经销合作城市经济发展比较好、投资环境良好
6、有良好而广泛的当地社会关系和行业资源尤佳
1、咨询加盟事项：免费索取莫干山板材配套资料(如企业画册、产品手册、招商手册、宣传单、宣传类光碟等，根据不同情况选择性提供)，具体可邮寄或派送。
2、加盟意向联系：电话信函往来，与加盟者深度沟通，了解客户综合情况。
3、客户实力调查：公司到加盟者处进行考察、评估，填写意向客户评估表，初步达成合作意向。
4、企业实地考察：公司邀请加盟者到企业进行实地考察。
5、签订加盟合同：双方深度洽谈协商，签订加盟合同。
6、区域市场调研：加盟者协同公司区域经理对当地市场进行初步市场调研。
7、队伍组建：依据区域市场营销工作开展需要及合同要求，招聘并组建员工队伍。
8、公司培训：公司派员到区域市场指导或组织人员至公司总部参加培训。
9、跟踪服务：制定板材业务开拓方案及价格体系、协助开发装修公司、协助做好客户与销售团队的管理等系列工作。
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