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标签 ： 娇美妈咪产后恢复加盟、产后恢复加盟费
导读 ：产后恢复店的基本人员配置中，产康师绝对是主力军，若想要持续稳定的发展，留住好员工才能够得以保证。如何能够留住她们？怎么样才能管理好店内的员工呢？
产后恢复店的基本人员配置中，产康师绝对是主力军，若想要持续稳定的发展，留住好员工才能够得以保证。如何能够留住她们？怎么样才能管理好店内的员工呢？
1、物质上的激励：但凡是有一点点进步，员工都应该受到奖励，可以是精神上或物质上的奖励；
2、物质激励可以是薪酬以外的现金或物品激励，如果说是薪酬上的激励，一定要建立公平的薪酬制度，在规定的目标达成后，既定的奖励要兑现，且激励举措一定是能够看得见，摸得着，具备有上升空间的性质。
3、在激励制度上要灵活应对，对于能力强的员工不能一味给与奖励，也需要给予鞭策，保持竞争性和危机感，对于能力差的员工也不能只选择惩罚，需要给予鼓励与指引，增强她们的能力与自信心。总体上提升她们工作积极性与主动性，提升整体素质。
4、带有威胁性的员工属于害群之马，在没有替补之前，暂且留用，招聘新人，加以培养，培养新人忠诚度，等到能够胜任之时，可以逐一清退不忠的员工。
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